ومنذ عام 2016، بدأت المملكة العربية السعودية في إصدار نسختها الوطنية من التقرير بشكل سنوي، لتقدّم من خلالها قراءة لأهم ملامح المشهد الريادي المحلي. وتسلّط هذه النسخة الضوء على تصوّرات السعوديين تجاه الفرص المتاحة، وتقييمهم لقدراتهم، ومدى جاهزيتهم العملية للبدء الفعلي في مشاريعهم.
واليوم، أصبحت ريادة الأعمال أكثر حضورًا في الوعي السعودي من أي وقت مضى. فقد ارتفعت مكانة رائد الأعمال اجتماعيًا، بوصفه “قدوة” وشخصًا ناجحًا ومؤثرًا، وبلغ مستوى التقدير المجتمعي لريادة الأعمال 95% في عام 2024، وهي من أعلى النسب المسجّلة عالميًا.
يكمن خلف هذه المؤشرات كمٌّ من الأنماط السلوكية المعقّدة، التي لا تكشفها الأرقام المجردة. لا تقتصر هذه المقالة على رصد المؤشرات، بل تتجاوزها إلى تحليل سلوكي أعمق، لفهم المحرّكات التي تدفع الأفراد نحو المبادرة، والعوائق التي تعترض قرارهم بالبدء.
وانطلاقًا من ذلك، نبدأ بتحليل الفصلين الأول والثاني من التقرير، ونتناول مجموعة من الأسئلة المفتاحية التي تساعدنا على تفكيك الفجوات السلوكية في المشهد الريادي السعودي:
هذه الأسئلة لا نجد لها إجابة مباشرة في المؤشرات، لكنها تفتح بابًا لفهم أعمق لما وراء الأرقام. فالمشكلة ليست نقصًا في البيانات، بل وجود فجوة سلوكية تستدعي تفكيكها وتحليلها. فريادة الأعمال — كما تشير المؤشرات — ليست مجرد قرار اقتصادي، بل سلسلة من التفاعلات النفسية والاجتماعية التي تتشكل داخل الفرد.
حتى نفهم كيف يتشكّل القرار الريادي ويتحوّل إلى فعل، نلجأ إلى إطار تحليلي يُعرف باسم سلسلة اتخاذ القرار السلوكي (Behavioral Decision Chain)، والذي يفترض أن السلوك الريادي لا يحدث دفعة واحدة، بل يمر بخمس مراحل مترابطة:
وفق هذا التصوّر، من المفترض أن تتدرج قرارات الفرد بسلاسة من مرحلة إلى أخرى، دون توقفات أو انتكاسات.
غير أن البيانات الفعلية في تقرير GEM الوطني السعودي 2024–2025 ترسم صورة مغايرة، تكشف عن انقطاعات واضحة في هذا التسلسل. فكثير من السعوديين يرون الفرصة، ويثقون بقدراتهم، ويحظون بتقدير مجتمعي مرتفع لريادة الأعمال… ثم، وعلى الرغم من كل هذه المؤشرات الإيجابية، يتوقف كل شيء عند عتبة الفعل — دون أن تُتخذ الخطوة الحاسمة نحو التنفيذ.
هذا التعطّل في السلسلة لا يظل مجرد فرضية، بل تؤكده دراسات ميدانية في السياق السعودي. ففي دراسة بعنوان “Investigating the Entrepreneurial Intentions and Action Gap in the Saudi Context“، تم تتبّع عيّنة من الخريجين، وأظهرت النتائج وجود فجوة ملحوظة بين النية الريادية والتصرف الفعلي، رغم وجود حماس ونوايا عالية. وأرجعت الدراسة هذا التراجع إلى عوامل محلية شائعة، أبرزها: نقص الخبرة العملية، تعقيد الإجراءات الرسمية، والخوف من الفشل أو التعرض للعقوبات.
كما أظهرت دراسة أخرى بعنوان “Investigating Entrepreneurial Intentions and Behaviours of Saudi Distance Business Learners“،التي أظهرت أن النية الريادية تتأثر بشكل مباشر بالموقف الإيجابي تجاه الريادة (Attitude toward the Behaviour) وبالشعور بالتحكّم السلوكي (Perceived Behavioural Control)، لكن تنفيذ السلوك لا يتحقق إلا إذا دعمت النية بكفاءة ذاتية ومهارات تنفيذية واضحة. كما كشفت عن أدوار نفسية وسيطة تفسّر لماذا لا تتحول النية إلى فعل ما لم يكن المسار مدعومًا بإحساس بالجاهزية والقدرة على التنفيذ
هذه النتائج تؤكد أن النمط السلوكي المحلي يتبع من حيث الشكل تسلسل اتخاذ القرار، لكنه يتعطّل بفعل عناصر سياقية، ثقافية، ومؤسسية. وهنا تتجلّى الحاجة لقراءة المؤشرات من منظور سلوكي، لا رقمي فقط.
ما الذي يمنع القرار؟
أين يتعطل السلوك؟
لماذا لا يتحول الإدراك أو الوعي إلى فعل فعلي؟
فالمؤشرات لا تُقرأ كنسب مفصولة، بل كعلاقات متداخلة تكشف عن فجوات سلوكية، وانحيازات معرفية، وعوائق غير مرئية.
كل تفاوت بين مؤشرين — مثل ارتفاع التقدير المجتمعي مقابل انخفاض نسبة المبادرة، أو ارتفاع إدراك الفرص مقابل استمرار الخوف من الفشل — هو علامة على سلوك متعطّل يحتاج إلى تحليل قبل التدخّل.
ولهذا نلجأ إلى أدوات العلوم السلوكية، لا لفهم ما حدث فقط، بل لاكتشاف ما يمكن تغييره. فهدف العلوم السلوكية ليس التفسير فقط، بل تحفيز السلوك الإيجابي، وتحقيق الانتقال من الفكرة إلى التنفيذ.
القيمة الحقيقية لا تكمن في المؤشرات المفردة، بل في العلاقة بينها. فالسلوك لا يُفهم من رقم واحد، بل من الفجوة بين رقمين. وحين نربط المؤشرات، نبدأ فعلًا بفهم سلوك الريادي، وتحديد مكان التعطل، وما الذي يمكن فعله لتجاوز الحواجز السلوكية.
وبناءً على هذا الإطار التحليلي، نبدأ بقراءة المؤشرات السلوكية التي تناولها التقرير — لا كمؤشرات مستقلة، بل كأجزاء من سلسلة مترابطة. وفي الفقرات التالية، نحلل المؤشرات المرتبطة بكل مرحلة من مراحل اتخاذ القرار، ونستخرج ما تكشفه من فرص وتحديات سلوكية في البيئة الريادية السعودية.
فيما يلي ملخص لأهم المؤشرات السلوكية، يوضح التناقضات بين النوايا والسلوك الفعلي، ويسلّط الضوء على مواقع الخلل في رحلة ريادة الأعمال.
فهم الفجوات السلوكية في رحلة الريادة هو الخطوة الأولى نحو تصميم سياسات وتدخلات أكثر فاعلية. فلا يكفي أن نعرف “ماذا يحدث”، بل لماذا لا يحدث “ما نرجوه”. ولهذا، لا يُعد توظيف أدوات العلوم السلوكية ترفًا تحليليًا، بل ضرورة لإطلاق الإمكانات الكامنة، وتفعيل المشاركة الفعلية في الاقتصاد الريادي.
بعد اطلاعي على تقرير GEM، لفتني ما يحمله من مؤشرات سلوكية ثرية تستحق تحليلًا يتجاوز مجرد قراءة الأرقام. وهذه المقالة هي بداية سلسلة تحليلات سلوكية عبر “بسّطها”، نحلّل فيها المؤشرات كبوّابات لفهم السلوك الريادي السعودي، وتحديد ما يلزم من تدخلات تفعّل الإمكانات غير المستثمرة.
📬 اشترك في نشرتنا البريدية ليصلك كل تحليل فور نشره.